我还是做技术的材料

理由是什么呢？脾气不好。不会善用沟通交际的技巧（就像当初蒋丽这么说我的）

沟通向来是项目中最终要的。但我却不会有效的沟通。

起因是这样的…..

今 天下午K打电话，说他那里出现故障。原因是他按照我写的Setup Guide，却得到了一个错误信息。而我在看了他的错误信息后，确信它没有按照我写的步骤做（最起码没有严格遵循）。我在email里面给他回复的时候， 里面用词很尖锐；有些着重提示的内容，是加粗加色的；还写明了在我的Guide里面，他没没有完成的那一步是在哪页哪行；甚至还用了不同的颜色；并CC全 组。

我不得不承认，K在Communication上做得比我要好很多。K向来是Over-communication的， 这一点Yan也是这么评论的。很快邮件回来了，简单解释了一下。然后在我收到邮件不超过10秒的时候，电话过来了。乐呵呵的告诉我，这个过程不是他做的。 错误信息是别人报告给他的，而且和那个人确认了3次，都是按照我的步骤严格操作的。然后说他周一会自己做一次，然后确认结果。并说，如果那个人没有严格按 照我说的做，那么那个做的就很差了。电话持续了大致15分钟的样子。

其实邮件发出以后，我就已经比较后悔了。觉得与其是不是太强硬了。在接完电话以后，我彻底后悔了。不仅没骂成K，还连累了K的同事，说不定周一K要去骂他的同事了。

不过K的那种态度让我挺意外的，被骂成这样，居然还能笑呵呵的打电话过来。以前在A&B的组里，也因为我问过比较弱质的问题，被他们发邮件回来。我收到这样的邮件或者IM，通常感到心情非常不爽。别说乐呵呵的电话了。每次想到都会觉得不舒服。

A&B他们一直强调，我这个职位要有很强的Problem Solving Skill，Lead更是如此。所以当时，每当遇到问题，都要自己考虑好久，想有没有自己解决的可能。但即便这样，发过去的email还是有被人家轻易就回复回来，并且很BS一把的样子。

在A&B组里，我承认，在communication上，我做的的确挺弱的。在这个组里，我认为我已经有意识的提高了，但仍然频频出现这样的沟通的问题。被Selina多次评价为：没事儿找事~~~

看来我还真只是做技术的材料，不需要考虑这种communication的问题，至少不用那么在意。