自打9月底从Redmond回来，自己就一直处于一种很不正常的状态：浮躁、火气大。Blog也一直没怎么更新（现在看，从10月底开始，不是没怎么更新，而是根本就没更新）。不是偷懒，是觉得实在没什么可写的。要不就是写了一半，然后觉得没有耐心写了。

开车也是，有时候仔细想想，让一辆车就让一辆车吧。那天有个小伙子并线的时候刮我的车。他的全责，我下车第一件事就是冲他嚷嚷怎么开的车。结果人家小伙子也不急不恼的。虽然不承认他全责，但也没说什么，就说了一句“何苦呢”。和我简单聊了两句，就这么没事儿了。我看我的镜子也没事儿，也就没说什么。不过看他的QQ，后镜下沿已经裂了。（可怜的QQ……）

有时候想想也是，何苦呢。说不定人家也有急事，说不定人家真的没看见，说不定人家也是迫不得己。而且，就算是人家全责，车还是自己的啊，修车也要费自己的时间。何苦呢……

世界如此美妙，我却如此暴躁。这样不好，不好，……

今天面试了一个应聘的小孩，确实挺气人的。按说我面试的人也不少了，这样的倒是第一次遇见。回去和HR部门的人说的时候，可能还在气头上，声音大了点儿，给HR的人吓坏了（这是后话）。HR也少见这样的人。最后还是HR的人劝了我半天（还是他们有经验，见怪不怪了）。

我其实不喜欢用很概念性的东西作为面试（比如算法、基础概念之类），而是我更喜欢一些创新的、解决问题的题目。之前的一段就不详细说了，大概就是经典基础面试题。我的那些自豪的面试题目，他一道没答出来，而且是自己说“我目前没思路”。进而有了下面的对话：

Interviewer: 我没有什么问题了。你有什么问题问我的吗？
Candidate: 没有了。不过你们工作中真的需要这些基础的东西吗？

Interviewer: 不一定，但这些是基础。我们也是希望通过这些基础的东西来了解Candidate的情况。
Candidate: 我觉得没什么意义。每次面试都写这些，我都写烦了。就像你出的题目，我以前面试都做过。

Interviewer: 你都做过，可你也没有思路啊。
Candidate: 这些都是基础的算法题。

Interviewer: 不完全是，这些题没有用到任何一个算法教科书的内容。更多的是一种解决问题的能力。
Candidate: 这就是基本的算法啊。

Interviewer: OK，就算你说这些是基本的算法，就算以前你都做过。可你这次既没有答出来，也没有给我一个基本思路。
Candidate: 我不愿意答。

Interviewer: 那你觉得我如何了解你的Coding能力呢。
Candidate: 你不用了解。

到这里，我彻底没什么话说了。现在的小孩，咋都这么狂呢？

后记：HR Spcialist之后在Messenger上和我说，“我把他的简历撕得粉碎，给你出气”。呵呵

Kamel是上次我来美国的项目的contact，locate在New York City。上次的时候被我发邮件骂的挺厉害的，就在那次邮件之后，他对我的态度非常好。

这次来Redmond，本没有打算联系他的，毕竟人家在NYC；但今天居然在Communicator上主动联系我。无论如何，在IM上碰到他还是挺高兴的，尤其是没有工作关系的时候。Generally speaking，他人还是说的过去的，好歹在上次邮件事件之后，人家对我还是相当不错的。

我倒是真想了，是不是应该安排一个NYC的trip，好歹去看看人家。

昨儿个去电影院把《别拿自己不当干部》给看完了。抛开电影本身不说，我觉得这个电影描述的事情有点别扭。

坦白的说，王喜这样的人在现在的企业里面，是不太容易立足的。影片里面前半段（就是从工长变成看澡堂子的的部分）是真实的，但最后竞争为副主任那半段，就未免不太容易发生了一点儿，过于理想了。

就像当初看《圈子圈套》里描述的那样，虽然我觉得像王喜这样的人没什么问题，甚至我个人还是鼓励这样的，但吃亏的还是自己~~~

马上就到2007年情人节了。

祝大家，不管有没有情人的，都快乐~~~~

我也不知道为什么，只是感到今天很空虚。有点儿觉得特别不踏实，感觉有事发生，又好像什么事情没有做。

其实我也不知道为什么会有这种感觉，总觉得不舒服。

总结一下今天发生的事情，似乎也没有什么啊？难道是心理疾病？

以前倒是没觉得WordPress怎么样，甚至有一次在主机空间上装了一次。当时觉得不如Blogger，所以就删除了。（当初就是为了弄个Blog，所以删除了WordPress，连空间都给退了）

这次再次启用WordPress，直接上最新的2.1版本。发现可定制的东西的真是太多了，越来越喜欢，老是玩儿不够。 Read the rest of this entry »

前阵子新闻就报道过，MSN部门经理宫力辞职。我只是知道他的名字，见过面，却不认识他。但之后我再次听说另一个人辞职了，Ben Wang，他是我以前的Manager，也是MSNTC部门的Test Manager。

再次之前，我也曾留意到Yanchun被re-org到WGA部门；Xin辞职去了HP；Jin从Lead Program Manager变成了Development Manager。感觉早期MSNTC的员工，已经没剩下几个了。

Aha, only 15 days left for home. Great!

Well, I’ve no idea that what should be written here. Just happy~~

I started the counting down for home since the first one was going back to China, on which day was exactly 1 month left for me to stay in Seattle. It is the first working day after he left.

There is no doubt that US is a good place to stay, but it’s absolutely boring. During my stay in Seattle, I’ve been to the most of natural parks, Mt. Rainier, Mt. St. Helen, Levenworth, Olympic National Park, YellowStone National Park, Whidbey Island, etc.

It’s rainy season now, but I don’t like rainy days other than sleeping.

Today is the Cyber Monday, which referred to the Monday immediately following Black Friday, which unofficially marks the beginning of the Christmas online shopping season. Okay, I have a great deal of things to buy during the month before Christmas.

The on-shore project is nearly the end. One is going back from Seattle this week. Today is the last working day for him.

Due to the sign-off and escrow time, I have to stay in Seattle till Christmas. Anyway, it is time for counting down. Tomorrow is Nov 23rd, which is the exactly 1 month left.

We (my team) did a very good job in this project, evaluated either Redmond team or Long-Island team. I like the time of working in Redmond.

Thanks for everyone’s help during the days in Redmond, include but not limit to: Yan Gu, Daniel Taylor, Allan Liang, Selina Zhang, Yuanyong Bai, Xiao Wu, Pavel Simsa, Stephanie Bourne, Andrea Lira Lima, Kerry Weatherhead-Shenoy, Kamel Abdul-Rassoul , Shirley Wang, Jim Amorosino, Dave Friedman, Kurt Kopchik, Eusebio Rufian-Zilbermann, etc. - I am really appreciating all of them and enjoyed the time in Redmond.

Although there are tons of problems in this project and product, it was very exciting when seeing the advertisement and poster in the building.

理由是什么呢？脾气不好。不会善用沟通交际的技巧（就像当初蒋丽这么说我的）

沟通向来是项目中最终要的。但我却不会有效的沟通。

起因是这样的…..

今 天下午K打电话，说他那里出现故障。原因是他按照我写的Setup Guide，却得到了一个错误信息。而我在看了他的错误信息后，确信它没有按照我写的步骤做（最起码没有严格遵循）。我在email里面给他回复的时候， 里面用词很尖锐；有些着重提示的内容，是加粗加色的；还写明了在我的Guide里面，他没没有完成的那一步是在哪页哪行；甚至还用了不同的颜色；并CC全 组。

我不得不承认，K在Communication上做得比我要好很多。K向来是Over-communication的， 这一点Yan也是这么评论的。很快邮件回来了，简单解释了一下。然后在我收到邮件不超过10秒的时候，电话过来了。乐呵呵的告诉我，这个过程不是他做的。 错误信息是别人报告给他的，而且和那个人确认了3次，都是按照我的步骤严格操作的。然后说他周一会自己做一次，然后确认结果。并说，如果那个人没有严格按 照我说的做，那么那个做的就很差了。电话持续了大致15分钟的样子。

其实邮件发出以后，我就已经比较后悔了。觉得与其是不是太强硬了。在接完电话以后，我彻底后悔了。不仅没骂成K，还连累了K的同事，说不定周一K要去骂他的同事了。

不过K的那种态度让我挺意外的，被骂成这样，居然还能笑呵呵的打电话过来。以前在A&B的组里，也因为我问过比较弱质的问题，被他们发邮件回来。我收到这样的邮件或者IM，通常感到心情非常不爽。别说乐呵呵的电话了。每次想到都会觉得不舒服。

A&B他们一直强调，我这个职位要有很强的Problem Solving Skill，Lead更是如此。所以当时，每当遇到问题，都要自己考虑好久，想有没有自己解决的可能。但即便这样，发过去的email还是有被人家轻易就回复回来，并且很BS一把的样子。

在A&B组里，我承认，在communication上，我做的的确挺弱的。在这个组里，我认为我已经有意识的提高了，但仍然频频出现这样的沟通的问题。被Selina多次评价为：没事儿找事~~~

看来我还真只是做技术的材料，不需要考虑这种communication的问题，至少不用那么在意。

同事那天浏览Apple主页的时候，看到了新的iPod Shuffle，只有拇指大。然后我就想到了iPod nano，本来想买的，但是发现美国也不便宜（Apple专卖里2GB的要税前$199.99）。

然后突然发现了CircuitCity里面买的nano只有$149.99（税前），就在犹豫是不是考虑买一个。想了好久，今天早上终于决定买了。

本 来决定用In-Store Pick-up的方式，结果订单到了Final Confirm的时候，却提示我选择的CrossRoads的店不支持In-store Pick-up。明明是看好这种方式的，为啥不支持了呢？然后重新刷新后却发现Bellevue CrossRoads店提示Out of Stock（脱销）。郁闷阿~~~除此之外，最近的Pick-up店面是11Mile外的地方。

找了找看，发现1G黑色、1G白色、2G黑色都有货，只有我想要的2G白色是OOS的。

等到晚上，居然发现，11Mile外的店也OOS了-_-||。怎么这样？我刚决定买，就卖得这么快~~

KAO~~死等Bellevue CrossRoads了。如果一直没有或者涨价，就不买了！！！

Update Sept. 15th: 刚发现，CirciutCity的网上订购只能用本地信用卡，放弃。